6月13日，金建公司邀请集团财务部到户县振兴路项目部进行财务相关知识的培训学习。
集会开始，由阚超主任给各人系统的讲解了财务治理的看法。里面涉及到我们之前并不熟悉的名词。诸如资产，欠债，所有者权益，实收资本，非流动资产等等，同时给各人讲解了它们之间的关系。让各人对财务治理这个熟悉而又陌生的名词有了更深一层的了解。
之后由武斌经理、张婧部长领导各人详细的学习了财务的相关知识。在张婧部长的领导下，凭据集团公司发文39号文件《工程项目本钱结算及支付制度》的通知，给我们进行了详细的讲解。从工程项目本钱结算的约定、依据，到本钱结算，再到工程类种种统计表、签证单、验收单等等，讲解的细密周到，让我们从中受益匪浅。
金建员工深深地感受到精细化治理不是喊出来的，是真真切切深入到我们的日常事情中的。精细化治理，把“精、细、实、严”落实到治理事情中的每一道工序，每一个环节，甚至每一个数字。金建是个年轻的团队，是个不怕苦不怕累的团队，在听完列位领导的详细讲解后，金建员工纷纷体现，要从每一个表格做起，进一步提高金建公司的治理水平、焦点竞争力。
这次培训在集团公司部分领导和金建治理人员猛烈的探讨中圆满结束，但学无止境的路仍在继续！
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