随着集团公司业务规模不绝扩大 ，宁静生产监管任务也越来越沉重 ，对施工历程中的组织及协调能力有很高要求。在宁静治理中 ，不可制止地保存人、设备和情况等方面的不宁静因素 ，极易因治理经验缺乏爆发事故。公司宁静监督部在事情中始终注重监管与效劳并重 ，以效劳各下层单位宁静治理为标准。以增强各单位基础治理为目的 ，整治生产现场 ，梗塞治理漏洞 ，实行跟踪督导。接纳“管帮结合、以帮为主”的方法 ，边查边改边提升 ，资助革新治理 ，提升水平。并推广兄弟单位先进的宁静治理经验 ，建立互动经验交流平台 ，解决疑难困惑。
八月份公司组织专项宁静检查中 ，东南二环立交工程项目经理部在日常事情中讲究从严从细 ，以科学合理的改善作业情况 ，并对古板的宁静治理要领进行革新。不但提高事情效率 ，节约工程本钱 ，也提升了宁静防护步伐的可行性。首先 ，在搭建施工楼梯上加以立异 ，改变古板简单的踏步形式 ，确保运输通道平坦、防滑、稳固 ，更适合人体生理和心理状况 ，同时也起到循环利用废物资源�；で榭龅淖饔�。其次 ，在拆除、清理现浇箱梁内部模板支架和杂物时 ，施工前期项目治理层系统识别并建立动态监管体系 ，确保该空间能够宁静进入和宁静事情。历程中接纳风流机强制通风系统 ，有效改善事情场合良好的空气质量 ，减少粉尘对劳动者的影响 ，提高劳动者的事情效率和舒适度。
治理立异强调的不是“如何管”的问题 ，而是“如何增进”的问题 ，也就是如何效劳 ，如作甚施工人员革新宁静作业情况 ，满足施工生产的需要、人员的需求。要始终树立“以人为本”的理念 ，强化领导对“宁静生长”的认识水平 ，领导认识缺乏是治理上的缺陷 ，也是最大的隐患 ，杜绝重效益、轻宁静的意识。宁静事故重在预防 ，学会正确制止 ，胜过事后调解追责。
望各单位积极借鉴桥隧分公司先进的治理步伐加以立异 ，灵活运用到本单位实际治理事情中。以清晰的作业标准 ，整洁的现场情况 ，完备的�；ど枋� ，营造一个可靠性高、作业情况好的宁静生产情况。促使提升项目施工宁静生产包管能力 ，落实企业主体责任。
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