4月6日上午 ，集团公司在三楼集会室召开了生产例会及安委会。公司领导班子、机关各部室卖力人和分公司经理、书记、项目经理及安委会成员加入了集会�＜嵊缮弊芫硪睹窬鞒�。
会上 ，工程治理部、质量技术部、宁静监督部、人力资源部、企业治理办公室划分对各施工单位历程治理核查情况行了通报 ，并对四月的工程施工重点做出安排：一、各施工单位要增强与外部单位协调 ，包管施工顺利进行。二、各隶属企业要增强与各项目部的相同 ，以确�；瞪璞讣坝昧系墓┯�。三、在质量宁静方面要严格把控 ，今年汛期提前 ，雨量增大 ，各项目部要凭据现场情况认真做好防汛预案。四、公司将加大治理力度 ，在都会专项治理事情、治污减霾事情上严格要求。五、经营分公司、工程治理部与各分公司要加速完成预算审定及增补条约相关事宜。六、各分公司要做好二级治理 ，强化治理制度及落实各项指令性目标 ，做到令行禁止。
随后 ，党委书记张巍要求：在扎实做好项目治理事情的同时 ，要认清目今形势 ，从思想意识层面引起高度重视。其次 ，通过此次检查 ，各分公司要将相关治理事情认真进行安排安排 ，弥补缺乏。
最后 ，总经理马松涛强调：集团公司不绝强化历程治理 ，两线两制为焦点内容的项目法施工治理 ，不但要求班子学习也要求项目经理及相关人员一起学习 ，从而真正的做到制度落地。马经理要求：一要从思想认识上重视企业标准化是必做的事情 ，通过规范化、标准化、差别化构建品牌化的企业形象。二要加速各项工程进度及各方面的协调力度 ，增进生产经营 ，提高产值。三要重视宁静生产事情 ，宁静是企业的生命 ，在包管宁静和质量的前提下推进工程进度。四要正确认识国企革新。目今 ，国企革新正有条不紊的实行 ，集团公司要积极响应中央及省市的招呼 ，望各人能增强对相关政策的学习 ，正确认识、积极加入。通过体制、机制的革新 ，鼓足劲头将公司做好 ，并在市场上立于不败之地 ，于公司久远生长做出孝敬。
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